普寧市昌宏電梯公司
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汕頭電梯安全管理存在著責(zé)任主體界定不明確，主體責(zé)任落實(shí)不到位，汕頭電梯選型配置低，維修資金保障不到位，使用管理粗放等諸多問(wèn)題。尤其是電梯維保環(huán)節(jié)，更是存在一些不容忽視的問(wèn)題。
汕頭電梯維保環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，主要集中在以下幾點(diǎn)。首先是維保單位良莠不齊。汕頭電梯維保單位數(shù)量多，存在小、散、亂的現(xiàn)象，有的維保單位規(guī)模小、資源條件差，存在人員配備不足、管理混亂的問(wèn)題。
維保單位低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。一些維保單位為爭(zhēng)得更多維保業(yè)務(wù)，低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)，有的維保單位甚至低于成本價(jià)承接維保，有的還存在轉(zhuǎn)包分包、違規(guī)掛靠等現(xiàn)象。
維保質(zhì)量控制不嚴(yán)。一些維保單位沒(méi)有建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，有的維保單位質(zhì)量控制體系形同虛設(shè)，不嚴(yán)格執(zhí)行。
要求維保單位嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維保，保證其維保汕頭電梯的安全性能。配備足夠的、有資質(zhì)的電梯維保人員，加強(qiáng)對(duì)維保人員安全教育和培訓(xùn)，督促維保人員嚴(yán)格按規(guī)范要求作業(yè)，確保現(xiàn)場(chǎng)維保時(shí)持證人員不少于2人，并保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
建立汕頭電梯維保檔案，詳細(xì)記錄每部電梯維保及故障處置情況，檔案至少保存4年，不得做虛假維保記錄。制定應(yīng)急措施和救援預(yù)案，每半年至少對(duì)本單位維保的不同類別汕頭電梯進(jìn)行一次應(yīng)急演練。
設(shè)立24小時(shí)維保值班電話，接到電梯困人等故障報(bào)告后，按規(guī)定時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。每15天至少對(duì)汕頭電梯進(jìn)行一次維保，排除電梯故障和安全隱患。禁止汕頭電梯維保單位將汕頭電梯日常維保業(yè)務(wù)分包或轉(zhuǎn)包，禁止超越許可資質(zhì)范圍承攬維保業(yè)務(wù)。
汕頭電梯維修保養(yǎng)、電梯安全檢查、電梯年檢就找昌宏電梯公司。
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