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推進揭陽電梯養(yǎng)老綜合保險工作，部署工作任務。出臺實施方案，成立領導小組，提出目標任務，明確組織分工，有步驟地指導電梯養(yǎng)老保險的全面推廣。

召開全區(qū)特種設備安全暨電梯養(yǎng)老綜合保險推進工作會議，對該項工作進行部署和落實。

根據(jù)轄區(qū)電梯分布情況，將目標任務分解到各街道、園區(qū)，并對進度情況實行周通報。各街道、園區(qū)也明確了分管領導和工作聯(lián)絡員，將責任落實到人，形成了區(qū)市場監(jiān)管局牽頭、相關部門協(xié)同推進、各街道（園區(qū)）落實的工作局面。

共同組織推動。目標任務下達后，各街道（園區(qū)）迅速行動，以一對一上門指導或召開集中宣貫會議等形式，對該項工作予以部署落實。

完善運行模式。會同街道、保險公司、業(yè)委會、物業(yè)公司和維保單位定期召開協(xié)調推進會，聽取各相關方的意見和建議.

及時發(fā)現(xiàn)并解決試點中存在的問題，對運行模式進行改進完善。

如優(yōu)化電梯故障報修流程，有效提高維修及時性；根據(jù)試點情況，對三方合同中關于零配件修換、維保單位考核等條款進行了細化和完善。

細化保險產品。鼓勵保險公司根據(jù)使用單位多元化、多層次的需求，設計開發(fā)不同使用場所的電梯養(yǎng)老綜合保險產品，從而擴大保險的覆蓋面。

原先保險產品針對的主要是住宅梯，現(xiàn)在也已開發(fā)了針對商用梯、黨政機關梯的保險產品。

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